組織の問題解決力を高める有効な手段として「見える化」が注目 されている。会社を強くする「見える」システムづくりとは。

「見える化」とは、組織の様々なものを見えるようにする試みで、創造力や生産効率を引き上げ、現場力を一段と強化する手法。企業は成長とともに、機能分化し、役割分担も細分化してくる。その結果、組織はタコツボ化し、自分の縄張りの中だけで仕事を回そうとする部分最適に陥り、問題点が表面化せず、より大きな問題へ発展するリスクが大きい。
健全な企業であれば、ムダや品質の問題、顧客の要望など可視化される。顕在化した問題を皆で知恵を出し合って解決をしようと努力し、需要や利益の創出に結びつく。
「見える化」発祥のトヨタでは各製造ラインにアンドンという掲示板が吊り下げられている。現場の管理者や監督者はこれを見れば状況が分かり、自律的に問題を解決するようになっている。「見える化」は製造だけではない。開発や販売の現場なども様々な工夫を凝らした「見える仕組み」が導入され、強い組織を創っ ている。

■４つの見える仕組み

プロセスの「見える化」
└全体の仕事の流れ、役割分担の「見える化」

問題点の「見える化」
└業務上の問題点、顧客の声などの「見える化」

知恵の「見える化」
└問題解決のための様々な知恵の「見える化」

結果の「見える化」
└改善を行った後の効果の「見える化」

電気・電子製品への特定化学物質の使用を規制するＥＵの「ＲｏＨＳ指令」が施行された。

化学物質が規制値を超えている場合は、罰金や出荷停止などの厳しい措置がとられる。

電機・精密各社にとっては、部品に含まれる微量な化学物質を継続的に把握するため、調達先まで含めた効率的な管理体制が不可欠になった。来春からは中国や米国カリフォルニア州でも同様の規制が始まる。

ＥＵではさらに約３万種類以上の化学物質を対象に、使用登録や安全性評価の立証を義務付ける、史上最大の規制とも言われている「ＲＥＡＣＨ」が０７年にも施行される見通し。

また、広範囲の製品に環境配慮設計を求める「ＥｕＰ指令」も０７年に施行される予定で、相次ぐ規制に対応を待ったなし。

フリー百科事典『ウィキペディア』によるＲｏＨＳの説明
→ http://ja.wikipedia.org/wiki/RoHS

日経がまとめた０６年上半期のヒット商品番付の横綱は、ともに大 人が頭脳を働かせ、謎解きを楽しむ点が共通項。景気の足取りが増 す中で、我慢の時代に目立った癒しや低価格といった要素が薄れ、 アタマやカラダを鍛える、活性化するといった前向きの商品が台頭 して、攻めの消費トレンドが動き始めた。

最近話題のメタボリック症候群。トレンド養生訓でも以前紹介しましたが、厚生労働省の初の調査で実態が明らかに。
成人、約２千７百万人が同症候群の疑い、もしくは予備軍。中でも４０歳以上では、男性の二人に一人、女性では五人に一人が該当。「もしかしたら…」と気になる人も多いのでは…。

ウエストが次の場合 男性８５ｃｍ以上、女性９０ｃｍ以上
しかも…

□血圧
収縮期血圧値１３０ｍｍＨｇ以上 拡張期血圧値８５ｍｍＨｇ以上

□血糖
ヘモグロビンＡ１Ｃ値５．５％以上

□血中脂質
ＨＤＬコレステロール値４０ｍｇ/ｄｌ未満 該当項目が１項目で予備軍、２項目以上なら疑いが強い

食事はバランスよく
・腹八分目 ・朝食をきちんととる
・塩分、糖分、脂肪分のとりすぎに注意
・間食や夜食はもってのほか

運動が効果的
・歩く量を一日あたり千歩増やすだけで内臓脂肪は大幅に減る
・歩数計を使って歩く歩数を意識してみよう

お酒とタバコ
・過度の飲酒は高血圧の原因
・喫煙は高血圧、動脈硬化の原因