０５年９月の中間決算は３年連続の増収増益、売上高は２年連続、経常利益も３年連続で過去最高を更新し、景気の底堅さを示した。

「５つの気でポジティブ・スパイラルへ」と『気』の経営を実践するソニーマニュファクチャリングシステム。現状を分析する「正気」で常識から脱却、高い志の「気概」をもって一歩を踏み出す「勇気」で行動。そして粘り強い「根気」を続ければ流れを引き寄せる「運気」が来るというもの。この５気を循環させると自然に会社は元気になると「気の経営」で気を吐く。

ソロテックス（大阪）の社長が日頃社員に伝える営業姿勢が「明るいあいうえお」。「明るく、いきいき、上を向いて、笑顔で、大型商談」の頭文字で、「厳しい情勢だと後ろ向きになりがちだが、明るく前向きに行動すれば良い結果が出る」と言い切る。「あかん、いらん、売れん、えらい、負えん」の「暗いあいうえおは厳禁」と、今年は大型商談をたくさん決める決意。

ミスミグループ社長の企業メッセージは「時間」とたたかう。同社の事業モデルは受注から出荷まで３日、最短で１日という短納期が柱だが、さらに顧客から届く苦情にいかに迅速に対応するか。顧客が望む新製品の開発期間をどこまで短くできるか。時間に敏感な組織とはどうあるべきか知っている人しかミスミの経営に携われないと、時間とのたたかいの意味を説き続ける。

工場の組立自動化の試みなど生産改革で先頭を走るキャノン。ホワイトカラーの生産性向上を目指して、会議時間の短縮にも力を入れている。その手法として、社長は「会議には結論を持っていけ」と社内で訴えている。会社の会議はそもそも何らかの目的を持ち、社員同士が集まる場。「会議の席についてから考え始めるのは時間の無駄遣い」と断じ、意思決定の迅速化を徹底。

ＨＤＤの中核部品である精密モーターで世界トップシェアを握る日本電産。創業当初から変わらないのが、社長が掲げる「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」をはじめとする「３つの精神」。上記の他に「情熱、熱意、執念」と「知的ハードワーキング」がある。ベンチャーとしてスタートした創業当時、これらの執念が苦境を救ってきた。この精神は現在でも同社の社風や経営姿勢の土台となっており、大企業となった今でも、社長は改めて「原点回帰」として 強調している。

LOHAS（Lifestyles Of Health And Sustainability）
・健康、かつ自然志向のライフスタイル
・環境に配慮した持続可能な経済を目指す
・むやみに薬に頼らない
・自己啓発のための投資をする
・環境に配慮した生活

米国で生まれた健康や環境に配慮したライフスタイルを表す「ロハス」と呼ばれる価値観の人が日本でも増え、ブームになっている。
ロハス志向の人は購買力や購買意識が高く、環境配慮の商品やサービスなら価格にこだわらず購入する傾向が強く、納得したら人にも勧める。
日本人の２９％はロハス消費者といわれるほど潜在市場は大きい。１０年後２０兆円との予測もあり、今後の商品開発や提案、売場を変えていく大きな消費者層として注目されている。

好きで一緒になった相手でも、生活を共にすれば気に入らない点が目に入る。習慣はなかなか直らないものだが、年が改まる時は数少ない機会。夫婦が互いに「今年こそは改善して欲しい」と思っていることは何か。相手を乗せて歩み寄るのもひとつの手では…。
（マクロミル インターネット調査 有効回答 女性517 男性515）